Artículos

Ley de Protección de Datos Personales

Introducción En América Latina, como en gran parte del mundo, son varios los países que han avanzado o están avanzando en materia de protección de los datos de sus ciudadanos. Esto implica llevar adelante múltiples acciones, en especial para las organizaciones que hasta hoy no tenían la obligación de avanzar en el cumplimiento de leyes que traten esta temática. Ante esta realidad, se diferencian claramente dos tipos de respuesta. Algunas organ...
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Planeación Estratégica - Cómo Fracasar con Todo Éxito

El 97% de las organizaciones han definido su visión y el 80% tienen planes estratégicos claros. Lo más notable es que solamente el 33% declaran haber tenido un “éxito significativo” en la implementación de la estrategia elegida. Desde los aspectos de la planeación (como las metodologías empleadas) hasta las cuestiones blandas (como la cultura y adaptabilidad al cambio y la capacidad para gestionar), la planeación estratégica requiere habilidad...
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Modelo Delta. Opciones Estratégicas

En esta nota profundizamos en la temática de las opciones estratégicas de posicionamiento que tienen las organizaciones. Una mirada a la luz de las definiciones propuestas por Arnoldo Hax en su Modelo Delta. Por Sergio O. Sperat El modelo Delta: la estrategia centrada en el cliente Como mencionamos en la nota anterior, el modelo Delta de planeamiento estratégico propone cambiar el foco de la discusión desde la oferta (la propia firma) hacia...
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Modelo Delta. Cuando la Estrategia se Centra en el Cliente

Pragmático y con sentido común, el profesor Arnoldo Hax propone un nuevo marco de referencia que enfatiza el rol del cliente como centro de la estrategia empresarial que denomina el modelo Delta. Compartimos en esta nota una introducción a la temática en general y al modelo Delta en particular, así como algunas apreciaciones conceptuales que continuarán en las próximas notas. Por Sergio O. Sperat La mirada estratégica en el año 2000 Más allá...
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Inspirando Un Estado De Innovación Sustentable – Parte 2

Hablar de innovación no produce innovación. En las organizaciones de hoy se habla de innovación, algunas como un recurso de marketing y otras como parte concreta de su plan estratégico. ¿Qué está pasando en su empresa o qué podría pasar para convertir la innovación en un proceso continuo de crecimiento. Aquí nuestra segunda entrega del tema.
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¿LA INNOVACIÓN DE PRODUCTO PUEDE EXTINGUIR A SU COMPAÑÍA? – PARTE 1

Hablar de innovación no produce innovación. En las organizaciones de hoy se habla de innovación, algunas como un recurso de marketing y otras como parte concreta de su plan estratégico. ¿Qué está pasando en su empresa o qué podría pasar para convertir la innovación en un proceso continuo de crecimiento?
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¿QUÉ DIFERENCIA A LAS EMPRESAS EXITOSAS DEL RESTO? CLAVES PARA DISTINGUIRLAS

Convertirse en una empresa destacada en el mundo corporativo no es fruto de la casualidad o de la buena fortuna. Responde a una clara visión, profundo compromiso y la responsabilidad de adquirir e implementar mejores prácticas de gestión empresarial orientadas a la excelencia.
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INFIDELIDAD Y ALETARGAMIENTO EMPRESARIAL

La infidelidad matrimonial es una situación a la que se llega como resultado de un proceso por lo general complejo que puede ser análogo al aletargamiento que sufren muchas organizaciones durante su vida. Salir de esta situación es responsabilidad de quienes dirigen la organización. Aquí, algunas ideas para despabilarse. Por Sergio O. Sperat
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COMUNICACIÓN BCRA “A” 5374 – LO QUE VERDADERAMENTE DEBEMOS ATENDER

En el año 2006, el Banco Central de la República Argentina publicó la ya famosa Comunicación “A“4609 – Requisitos mínimos de gestión, implementación y control de los riesgos relacionados con tecnología informática y sistemas de información. La misma disparó un sinfín de proyectos en las Áreas de Sistemas y Tecnología que dejaron en las entidades bancarias y financieras experiencias de todo tipo. Algunas, muy positivas y otras no tanto. Pero en...
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LAS PERNICIOSAS MODAS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Seguir las modas es fácil, y perniciosamente irresistible. Si salen bien, somos visionarios. Cuando resultan mal, solemos escudarnos en haber seguido a la mayoría. ¿Por qué el ejecutivo está expuesto conductualmente a seguir las modas de la estrategia empresarial? Veamos cómo es posible tomar una posición sólida y defendible frente a estas tendencias. Por Sergio O. Sperat
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